,中鐵電氣化局北京電氣化公司第一項(xiàng)目分公司經(jīng)理李建">
??在中鐵電氣化局北京電氣化公司
??參加工作16年來(lái)
??筑牢工程安全基石
??安全質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線(xiàn)
??“我們要干出讓自己放心的工程
??“把作業(yè)隊(duì)和項(xiàng)目部管理人員等分成兩隊(duì),讓他們互相‘揭短’
??李建把歷次對(duì)抗的過(guò)程統(tǒng)一整理
??在李建及團(tuán)隊(duì)的攻堅(jiān)下
??集聚創(chuàng)效最強(qiáng)磁場(chǎng)
??在懷興城際廊興段的建設(shè)中
??李建秉持著“履約為先
??為了把精益管控做到極致
,李建將每一個(gè)細(xì)節(jié)都納入掌控之中,精準(zhǔn)錨定增收創(chuàng)效的方向。為有效降低物資采購(gòu)成本,他充分發(fā)揮采購(gòu)小組職能,分析期貨、了解一線(xiàn)行情,預(yù)測(cè)原材料價(jià)格走勢(shì),精準(zhǔn)跟進(jìn)、鎖定成交,極大降低項(xiàng)目成本及供貨風(fēng)險(xiǎn);為進(jìn)一步降本增效,他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)充分利用集團(tuán)公司區(qū)域市場(chǎng)生產(chǎn)布局,綜合利用區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)資源管理中心,實(shí)現(xiàn)共享生產(chǎn)資源管理中心,既響應(yīng)了投標(biāo)履約,間接為項(xiàng)目節(jié)省了生產(chǎn)資源管理中心投入成本,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化??傾力為企培育人才
??“為政之要
??“青年員工接受新鮮事物的能力更強(qiáng)
??榜樣的力量是無(wú)窮的
,身邊的典型最有說(shuō)服力。“我們總能從他的身上學(xué)到些什么?div id="d48novz" class="flower left">??李建常說(shuō):“在其位要擔(dān)其責(zé)
、盡其職,要將員工群眾的冷暖放在心上?div id="4qifd00" class="flower right">??“我們是電化人
,重要時(shí)刻必須能拉得出、沖得上,這是咱們的責(zé)任”。多年來(lái),李建始終堅(jiān)守在鐵路建設(shè)一線(xiàn),用實(shí)際行動(dòng)詮釋著初心使命,展現(xiàn)著鐵路建設(shè)者永不服輸?shù)木窈驮谀婢持杏掠诮邮芴魬?zhàn)的豪情。遵道而行,但到半途須努力;會(huì)心不遠(yuǎn),要登絕頂莫辭勞。作為一名共產(chǎn)黨員,李建始終堅(jiān)守初心使命,沖鋒在前。他如同一面旗幟,指引著團(tuán)隊(duì)勇往直前、屢創(chuàng)佳績(jī),以實(shí)干奏響新征程高鐵建設(shè)的最強(qiáng)音律。?(董博祺)