、基層單位推薦的71名優(yōu)秀年輕干部集中充電，為公司迅猛發(fā)展增添新動力
。這是該公司近年來突出人才“第一資源”理念，培養(yǎng)年輕干部舉措之一
。
近年
，武漢公司黨委先后修訂完善了《中層干部管理辦法》等10余條干部管理配套文件，為年輕干部邁向中層崗位暢通成長渠道
。同時
，樹立“嚴管就是厚愛”的理念，建立容錯機制
，將嚴謹性和靈活性相結合
，營造“為擔當者擔當，為干事者撐腰”選人用人的良好氛圍
。
公司黨委制定了詳細的“十四五”精英人才培訓計劃
，其中，計劃舉辦雛鷹計劃共5期
。通過企業(yè)文化
、安全質量、大商務管理
、成本管控
、合規(guī)經營、廉潔從業(yè)等業(yè)務知識的系統(tǒng)學習
，以及如何打造高效執(zhí)行力
、如何踐行年輕干部的責任與擔當?shù)葐栴}拓展訓練，重點培養(yǎng)一批有上進心
、善于學習
、開拓進取的有志青年，為公司發(fā)展賦能蓄力
。
交叉任職
、轉崗磨煉。近幾年
，先后有多名年輕技術干部任職項目書記崗位
，也有多名年輕書記轉崗到項目經理崗位，同時
，積極推行項目書記兼職項目副職
、項目副職兼職分管部門負責人的干部任用新模式，促使年輕干部的潛在優(yōu)勢和綜合素質得以充分發(fā)揮和強化磨煉，從而達到人盡其才
、快速提升的成效
。
導師帶徒、薪火傳承
。在全公司開展“學思想
、強本領、重培訓
、建新功”全員導師帶徒活動
，將活動范圍由原來的見習生覆蓋到35歲以下的年輕人，由原來的技術崗位覆蓋到各個管理崗位
，全方位
、多角度培養(yǎng)各領域人才。通過“帶技能
、帶文化
、帶品格”三方面齊頭并進，使青年員工盡快實現(xiàn)從“生力軍”向“主力軍”的轉變
。
目前
，武漢公司通過組織推薦、個人自薦
、系統(tǒng)舉薦等方式
，分層、分級
、分類建立了186人的后備干部人才庫
。2020年以來，提拔的中層干部97人中
，有42.3%來自年輕后備人才庫
，平均提拔年齡35.5歲，提拔35歲以下的占比達57%
，形成了年輕后備干部“學習
、提拔、培養(yǎng)
、晉升”一體化機制
，干部年輕化已初見成效。
（徐向軍）
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