、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)和發(fā)展能力強(qiáng);“五優(yōu)”即人才優(yōu)秀
、資產(chǎn)優(yōu)良
、產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)異和文化優(yōu)勝
。著力做好“六個(gè)方面工作”
。一是加強(qiáng)黨的建設(shè)、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)
。真正把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢
,傳承紅色基因,堅(jiān)持實(shí)業(yè)報(bào)國
,將企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為初心和使命
。二是強(qiáng)化戰(zhàn)略管控、堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)
。實(shí)現(xiàn)由戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
。未來的中國中鐵總部要從事務(wù)性工作中解脫出來,主要在戰(zhàn)略制定與管控
、資源配置
、運(yùn)行管控與糾偏上發(fā)揮職能作用。三是深化企業(yè)內(nèi)部改革
,激發(fā)體制機(jī)制活力
,形成驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。要堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”
,規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)
,真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度。要推動三項(xiàng)制度改革
,解決員工能進(jìn)能出
、干部能上能下、收入能增能減問題
。特別是要在市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人方面放大招
、用實(shí)招。四是按照高度市場化和專業(yè)化要求配置經(jīng)營要素和發(fā)展資源
。要優(yōu)化生產(chǎn)力布局
,調(diào)整與現(xiàn)代生產(chǎn)不相適應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系,通過調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展
。五是堅(jiān)持鮮明的業(yè)績導(dǎo)向
,重塑以價(jià)值創(chuàng)造
、業(yè)績創(chuàng)造為導(dǎo)向的績效考核。六是著力構(gòu)建新的增長方式
。要努力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)化”
,即中國中鐵由靠負(fù)債驅(qū)動發(fā)展向靠積累和創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的轉(zhuǎn)化,從傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營向資產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)營的轉(zhuǎn)化
。
陳云要求
,廣大年輕干部要點(diǎn)燃奮斗激情,強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)
,努力成為推動中國中鐵新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的先鋒表率
。要把準(zhǔn)政治方向,增強(qiáng)成長成才的定力
;秉承實(shí)干為要,增強(qiáng)解決問題的能力
;對標(biāo)世界一流
,提升成事興業(yè)的本領(lǐng);當(dāng)好標(biāo)桿榜樣
,培厚英雄輩出的土壤
。
本期培訓(xùn)班是集團(tuán)公司首次明確以“中青年干部”培訓(xùn)為主題舉辦的培訓(xùn)班,來自39家單位的57名參培學(xué)員全部是40歲以下的正處級干部
。培訓(xùn)為期兩個(gè)月
,分三個(gè)階段先后在北京和石家莊兩地開展。